Он нашёл его почти случайно — как, расказал мне попутчик в подмосковной электиричке, с которым я, надо полагать, разговорился однажды вовсе не случайно. Им оказался доктор физико-математических наук, профессор Павел Алексеевич Бортнев, человек, уже более тридцать лет преподававший теорию вероятностей, прочитавший об одном старце в пожелтевшей газетной вырезке, засунутой, вероятно, прежним хозяином в старый томик Достоевского на каком-то букинистическом лотке. Вырезка та была, мнимум, двадцатилетней давности — короткая заметка из газеты об удивительном отшельнике, живущем в костромских лесах, о котором верующие говорят, как о старце-чудотворце. Павел Алексеевич, надо полагать, отнюдь не был ни мистиком, ни даже таким, кого можно назвать глубоко верующим человеком. Скорее, был он человеком просто уставшим. Днём формулы, лекции, студенческая суета, а вечером отзвуки соседского телевизора в тишине опустевшей после смерти жены квартиры — всё это слилось для него в один бесконечно длящийся, монотонный гул. На похоронах ему в голову пришла странная мысль, которая как назойливая муха всё возвращалась и возвращалсь к нему, когда он оставлся наедине сам с собой. Такой вопрос мог, скорее, выслушать психолог, чем кто-то из привычного ему круга коллег и старых, ещё институтских друзей, с которыми видился он теперь на конференциях, юбилеях, да похоронах. Вот он и ухватился за эту неслучайную случайность. Разумеется, вероятность найти живого человека по такой обветшалой и не внушавшей доверия заметке стремилась к нулю. Но он поехал. Ища не чуда, а хотя бы передышки от той назойливой мысли.

Вступительное слово журналиста:

Я шёл в студию с одним вопросом: «Неужели в автоматизации учёта и отчётности можно придумать что-то новое?». Мой собеседник — Денис Гончаров, кандидат экономических наук, специалист по инструментальным методам, человек с карьерой от помощника аналитика в ЛАНИТ до исполнительного директора Газпромбанка, а ныне — фулстек-разработчик и стартапер, — задал встречный вопрос. С этого момента сценарий полетел в тартарары, а интервью превратилось в дискуссионный клуб. К счастью, в роли «группы спасения» выступил эксперт нашей рубрики, Константин, два десятилетия внедрявший те самые корпоративные учётные системы. Втроём мы докопались до парадокса, который все видят, но предпочитают не замечать: чем сложнее и дороже становится софт для учёта и отчётности, тем прочнее бизнес цепляется за старый добрый Excel. И, кажется, наш герой нашёл способ этот порочный круг разорвать.

ВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯ
Я давно ничего не писал на общие мировоззренческие и экзистенциальные темы. Считаю это упущением с моей стороны, но почему-то не чувствовал вдохновения. И вот вчера оно внезапно появилось, но в совершенно неожиданном для меня стиле.
Сразу оговорюсь, что автор статьи не я. Я, скорее, продюсер, если так вообще можно выразиться в данном случае.
ОСТОРОЖНО! Сейчас будет спойлер: статья полностью сгенерирована ИИ. Я даже роль главного редактора решил не исполнять, а действовал, скорее, как критик и придирчивый заказчик. Ну, ещё как верстальщик немного... Хотя, уверен, что ИИ и с этим справился бы быстрее и, как минимум, не хуже. Но блог всё-таки мой, а сдавать явки и пароли в общем-то незнакомому мне представителю ИИ было бы верхом безрассудства. Потому и назову себя просто продюсером, ибо имущественные права по всем законам жанра возникают у меня: всё сделано по моему заказу и за мой счёт. Хотя последнее утверждение не совсем верно, так как самим ИИ, то есть авторскому коллективу, я ничего не платил, пользуясь исключительно теми версиями нейросетей, которые находятся в свободном доступе. Отправной точкой послужила сгенерированная DeepSeek R1 рецензия на мою старую статью "О людях". Мне показалось забавным узнать его мнение. Результат меня поразил. Откровенно говоря, именно DeepSeek R1 сыграл для меня роль той самой потерявшейся где-то литературной музы. А если сказать ещё точнее, то именно он дал мне "волшебный пендель" (DeepSeek R1, если ты когда-нибудь прочтёшь это, знай, что я тоже тебе благодарен). Рецензия DeepSeek R1 и последующий аналогичный отзыв его не менее знаменитого коллеги ChatGPT 4o - это предмет, достойный отдельного внимания. Поэтому я, вероятно, дополнительно опубликую их слово в слово отдельными ссылками.
Прошу прощения за длинное предисловие.
Приятного чтения!

Денис Гончаров, 07.02.2025

Как легко было бы жить в мире, где есть только белое и черное, правда и ложь, добро и зло, любовь и ненависть – одно из двух. Легко, потому что тогда можно ни в чем не сомневаться, а просто существовать, пока это физически возможно. Как компьютер. Сомнение – вот, что отличает человека от машины.

Для многих российских компаний система управления рисками – неизбежное зло, с которым нужно смириться из-за требований аудиторов и западных партнеров. Однако грамотное управление рисками позволяет сохранить деньги и часто спасает бизнес от гибели. При этом нельзя считать получение предоплаты от покупателя панацеей и не принимать во внимание правовых, репутационных, операционных рисков, ошибок персонала и многих других опасностей. В книге предложены апробированные методики внедрения культуры управления рисками в процесс принятия решений. Она позволит российским менеджерам отладить бизнес-процессы и объяснить руководству – зачем нужен риск-менеджмент. Руководители и владельцы бизнеса узнают, как превратить управление рисками в системообразующую идею, вокруг которой выстраивается весь процесс управления компанией. ISBN: 978-5-9626-0380-3 Формат: 60*90/16 Объём: 224 стр. Твердый переплёт. Издательство «Вершина», 2007 г.